Nazaj na seznam
2026
Uvrstitev:
2. mesto
Naročnik
180.000 voznikov in več tisoč kmetov
Agencija
Gorazd Murnik (Huggable.be)
Kategorija
Posebni digitalni projekti
Direktor naročnika
2.927 soustvarjalcev (unikatnih voznikov, ki so javljali)
Skrbnik projekta
Vsak, ki je oddal javljanje
Direktor agencije
Gorazd Murnik
Vodja projekta
Gorazd Murnik
Kjejegorivo.si – trije soustvarjalci: vozniki, mediji, kmetje. V enem dnevu smo zgradili, kar država ni imela.
Posebnost projekta je obrat zasnove. Ko institucije niso mogle zagotoviti podatkov, smo jih soustvarili. Vozniki so začeli poročati, mediji so razširili vest, kmetje pa so se pridružili, ko smo dodali kurilno olje. Štirje dnevi, 180.000 voznikov, 2.927 unikatnih poročevalcev, ki so naredili 11.844 javljanj, več kot 30 medijev in kmetijska skupnost.
Projekt ni bil naročen. Bil je potreben. Ko je nastala potreba, je vsak deležnik dodal svoj delež.
Strateški cilji projekta
- Dokazati, da crowdsourcing v B2C energetiki ni marketinški trik. Deluje pod resničnim pritiskom.
- Preseči lastno administrativno bazo. Cilj, ki se sliši nemogoč, da soustvarjalci pokrijejo več lokacij, kot jih imamo registriranih.
- Omogočiti organsko širjenje prek več krogov soustvarjalcev. Vozniki, mediji, kmetje. Vsak krog je dodal funkcijo ali doseg.
- Ustvariti javno analitiko po distributerjih, ki je niti Petrol niti MOL niti regulator niso objavljali.
- Prehiteti institucionalno pot za faktor deset. Od krize do množične uporabe v štirih dneh.
Projekt dokazuje, kako hitro je mogoče zgraditi platformo od zaznane potrebe do uporabe pri končnih uporabnikih. Še posebej impresivno je, da avtorji poročajo, da je sistem obvladal rast v višini +192 % brez izpada, hkrati pa jim je uspelo implementirati tudi dve novi funkcionalnosti. To kaže, da ima rešitev kljub hitri izvedbi močne temelje in potencial za nadaljnjo rast.
Spregledati pa ne gre niti njene dodane vrednosti na področju marketinga, saj jasno kaže, da projekti ne potrebujejo nujno velikih oglaševalskih proračunov, da dosežejo končne uporabnike. Rešitev ima izrazito družbeno naravnano noto, saj se avtorji niso najprej vprašali, kako bodo rešitev prodali uporabnikom in jo čim prej naredili profitabilno, temveč kaj družba potrebuje tukaj in zdaj. Dodana vrednost produkta je tudi v tem, da je zelo učinkovito izkoristil moč uporabnikov in v krizni situaciji vzpostavil delujoč model soustvarjanja podatkov.
Gre za enega boljših projektov, ker predstavlja izjemno odzivnost, rešuje konkreten družbeni problem v realnem času in ima zelo jasne dokaze uporabe.
Vpeljevanje skupnosti v rešitev problema je vredno pohvale, obenem pa tudi hitra izdelava spletne strani. Spletna stran je preprosta – z zemljevidom na prvi strani ne ovinkari, kaj je njen namen – kar jo naredi učinkovito.
Kot je vidno že iz predstavitve, so snovalci rešitve odlično izpostavili, da so naredili nekaj, česar nista rešila ne država ne trg. Združili so zelo različne, na prvi videz ne najbolj združljive deležnike, kar je prav tako svojevrsten izziv. Čestitke za takšen podvig! Odlična ideja, kako rešiti velik problem v danem trenutku.
Preprost, a izjemno učinkovit projekt, ki je v kriznem trenutku združil skupnost in pokazal, kako lahko digitalno orodje hitro ustvari konkreten družbeni učinek.
Projekt izstopa predvsem zaradi jasnega obrata običajne logike digitalnih rešitev: namesto čakanja na institucionalne podatke je ustvaril mehanizem, v katerem je skupnost sama postala vir informacij. Posebna vrednost ni zgolj v dosegu ali hitrosti rasti, temveč v sposobnosti, da se je platforma sproti prilagajala različnim skupinam uporabnikov in iz realne potrebe zgradila delujoč javni servis. Projekt prepričljivo pokaže, da lahko dobro zasnovan digitalni produkt v kriznih okoliščinah ustvari merljiv družbeni učinek in preseže klasične komunikacijske okvire.
Projekt je odličen odziv na aktualno situacijo tistega časa in je zaradi “nujnosti” lepo povezal širšo skupnost.
Dobra ideja, ko civilna družba prevzame pobudo, ki bi jo morala izpejati država.
Pohvalno je, da je od zamisli do realizacije poteklo zelo malo časa in je bila rešitev v pomoč uporabnikom. Lep primer kriznega reševanja neprevidenega problema. Odziv v realnem času in povezovanje deležnikov v skupnost.
Neverjetno, da so presegli lastno administrativno bazo, da soustvarjalci pokrijejo več lokacij, kot jih imamo registriranih.