Nazaj na seznam
2026
Uvrstitev:
3. mesto
Posebna nagrada:
Najboljša uporabniška izkušnja
Naročnik
SPAR SLOVENIJA
Agencija
Herman & partnerji
Kategorija
Digitalni projekti v prostoru (outdoor digital)
Direktor naročnika
/
Skrbnik projekta
Nataša Purgaj
Direktor agencije
Milan Slana
Vodja projekta
Katja Grosman

Ker mi je 8. MARec

Ker mi je 8. MARec

Ko je dan žena leta 2025 padel na nedeljo in so bile cvetličarne zaprte, je SPAR v Ljubljani odprl enodnevno pop-up cvetličarno z neprodanimi rožami iz svojih trgovin in drugim cvetjem. Z natančno digitalno komunikacijo, usmerjeno le na moške iz Ljubljane, smo v manj kot 24 urah ustvarili močan odziv, razdelili več kot 250 šopkov in pokazali, da je skrb lahko tudi neustavljiva sila.

Strateški cilji projekta
  • Pokazati, kako lahko trgovec z digitalnimi komunikacijskimi pristopi učinkovito aktivira ljudi tudi izven prodajnega prostora.
  • S pomočjo natančnega digitalnega ciljanja v realnem času aktivirati relevantno ciljno skupino v zelo kratkem časovnem oknu.
  • Povezati digitalno komunikacijo s fizičnim prostorom in ustvariti merljiv obisk pop-up lokacije.
  • Z minimalnim medijskim zakupom ustvariti nadpovprečen organski in medijski odziv.
  • Platformo »Ker mi je mar« prevesti v konkretno, uporabno in tehnološko podprto izkušnjo znamke

Projekt izstopa s premišljeno povezavo med platformo »Ker mi je mar«, aktualnim trenutkom dneva žena in konkretnim dejanjem pozornosti do bližnjih. Ideja na preprost, a učinkovit način povezuje skrb za odnose, ljudi in okolje, saj je poleg uporabniške vrednosti vključila tudi smiselno uporabo neprodanega cvetja. Z natančnim digitalnim ciljanjem in dobro časovno umeščeno komunikacijo je uspela uporabnike usmeriti v fizično izkušnjo ter doseči lep odziv z minimalnimi vložki.

Andreja Lukež, Vodja kanala mobilnih aplikacij, Petrol

Projekt SPAR pop‑up cvetličarne je lep primer kako lahko blagovna znamka s pravim vpogledom, natančnim tajmingom in digitalno komunikacijo v manj kot 24 urah ustvari velik učinek. SPAR je odlično prepoznal priložnost (nedeljski dan žena brez odprtih trgovin) ter ga pretvoril v relevantno, čustveno in uporabno izkušnjo. Ključna moč projekta je povezovanje digitalnega in fizičnega sveta pri čemer komunikacija ni ostala na zaslonu, temveč je ljudi v realnem času usmerila na lokacijo, kjer je blagovna znamka rešila konkreten problem. Rezultati (300.000+ dosega, razdeljeno cvetje, močan organski odziv) dokazujejo, da je šlo za izjemno učinkovito, sodobno in empatično aktivacijo. Bravo!

Špela Kozolc, brand manager senior/vodja blagovnih znamk senior, Ljubljanske mlekarne

Projekt Ker mi je 8. MARec je odličen primer, kako lahko pravočasno prepoznan uporabniški problem postane osnova za učinkovito in relevantno komunikacijsko aktivacijo. Posebej izstopa kombinacija natančnega digitalnega ciljanja, hitrega odziva in povezave med digitalnimi kanali ter fizično izkušnjo v mestu. Projekt dokazuje, da za velik učinek niso nujno potrebni veliki proračuni, temveč dober vpogled v vedenje uporabnikov, jasno sporočilo in natančna izvedba. Aktivacija je uspešno prenesla obljubo znamke »Ker mi je mar« iz komunikacije v konkretno dejanje.

Tina Grošelj Dobrijevič, vodja marketinga in PR, Skaza

Projekt na izjemno preprost, a učinkovit način povezuje družbeno pomembno sporočilo z inovativno uporabo digitalnega zunanjega oglaševanja. Posebna vrednost projekta je, da oglasni medij ni zgolj nosilec sporočila, temveč aktivni del uporabniške izkušnje. Interaktivna avtobusna postaja je mimoidoče spodbudila k sodelovanju in soustvarjanju vsebine, s čimer je kampanja presegla okvir klasičnega oglaševanja.

Projekt odlikujejo jasna ideja, odlična izvedba in močna povezanost med komunikacijskim ciljem ter uporabniško izkušnjo. Kampanja je dokazala, da je mogoče z razmeroma preprosto tehnološko rešitvijo ustvariti visoko stopnjo vključenosti uporabnikov ter hkrati posredovati pomembno družbeno sporočilo.

Dora Horvat, Vodja projektov, Vodik oglaševalska agencija

Pop-up zgodbe, ki se lepo dopolnjujejo z offline okolji, so zmagovalne. Ker dokazujejo, da zlitje med digitalnim in analognim svetom ustvarja dodano vrednost. Nenazadnje, tudi kampanje zelo kratkega veka oz. časovno omejene kampanje, kot je bila ta, dokazujejo, da lahko veliko, morda še bolj, prispevajo k brand awarnessu znamke trgovca. Splošni vtis projekta je simpatičen, domiseln.

Ines Markovčič, vodja marketinga, Mladina

Dobro zastavljena aktivacija, ob pravem času na pravi lokaciji. S projektom so reševali izziv določene ciljne skupine in jih aktivirali, da se povežejo z blagovno znamko, kar jim je tudi uspelo.

Valentina Pirih, direktorica projektov, Red Orbit

8. marec je tipičen dogodek, ko čas odtehta denar. Neprecenjljivost trenutka, ko ugotoviš, da si nekaj pozabil in iščeš rešitev. Pomoč digitala in modernih orodij je ključna. In SPAR se je pravilno pozicioniral s svojo kampanjo, da najde te “boleče duše” in jih reši vsaj leto dni trajajočih opazk v primeru pozabe.

Alen Nonkovič, kreativni direktor, Oblikovanje.com

Vzorčen primer tega, kaj pomeni biti ob pravem času, na pravem mestu in s pravim sporočilom.

Dunja Cvek Jurančič, Starejša svetovalka za komuniciranje, Taktik

Projekt predstavlja vrhunski primer gverilskega in agilnega digitalnega marketinga. Namesto zapravljanja ogromnih proračunov za dolgotrajne decembrske ali marčevske kampanje je SPAR dokazal, da lahko mikro-aktivacija z vrhunskim ujemanjem časa in lokacije doseže večji čustveni učinek in organski doseg (earned media) kot klasičen medijski zakup. Trajnostni vidik uporabe neprodanega cvetja iz lastnih trgovin projektu doda potrebno globino in pristnost. Projekt je šolski primer, kako se digitalni kanali v urbanem okolju (vključno z LPP zasloni) uporabijo kot neposredni usmerjevalci prometa (foot-traffic drivers) v fizični prostor.

Nina Razpet, direktorica naročnikov, Pristop